**为台湾人在泰国开办的纺织公司，几年前通过与一台湾公司合作进入国内开展业务。

该公司实际业务量应该说还是大的，这适合了大多数绍兴厂家的胃口。而对于他们泰国这帮家伙来说，那就是只管张大嘴巴的狼，等着一批批的小羊冲上来，吃的舒服啊。

　　他们的恶劣之处，现在我只摘两条实例，以提醒大家，该做不该做，自己有数就好。

　　1、AKKO 跟国内一服装厂签定协议，由服装厂向AKKO泰国购买面料制作成衣，然后再由AKKO购买服装厂成衣出口他国。样衣版式由AKKO提供。服装厂按照约定，开是LC AT SIGHT给AKKO，AKKO买服装的LC也同时开给了服装厂。

　　半月后，货物到中国上海，AKKO也拿到了国内开给他们的LC代表的全部货款。

再一个月后，服装裁剪全部完成。服装厂通知AKKO可以出货了。

　　AKKO利用LC中的客检条款，说上衣的领子形状不对要求，拒绝接受货物。可这样板是他们AKKO提供的啊。厂家欲哭无泪，自己的钱给他们收去了，他们应得的钱却被卡牢了。只好苦苦哀求他们尽快想办法处理掉这价值4万美圆的货物。现在成了厂家处于下风了，望着突然撕去伪装的狼，就象只待被吃的小羊，哪里还有什么合作者的地位。 　

　　于是，他们指示服装厂将货物拉到一大型出租仓库开始了漫长的存储历程。

　　1个月

　　2个月

　　......

　　一年半了，厂家又倒霉地碰上了其他意外状况，流动资金出现了匮乏，可是每个月的申求都一样，没有回复和安慰。现在到了山穷水尽了......而更要命的，那批货物已经因为潮湿的储存环境出现了霉变，货物已经开始失去使用价值了。

　　AKKO有一位国内的高层领导，看看厂家惨状也实在是不忍心，想想自己公司这样“钱也要货也要”肯定要出大状况，就将他手头上可以控制的资金付给了服装厂，总算还了他们一个交代。可是，该高层领导被泰国的老板 CLEMENT 立即FIRE了。

　　这样，这个案例就算结尾了。相信不用我再多赘言了。

　　2、一公司生产的某只产品适合市场，AKKO也到该公司开始订货。开始谈的是先提货，30天付款。想想他们在绍兴有办事处，厂家就答应了，毕竟他们这里还有几个台湾人常驻的嘛。因为进行的坯布交易，AKKO自己做产品的染色，开始的合作也很顺利，后来，他们的量也真的大起来了，他们就开始慢慢拖延付款时间了。后来，AKKO要下几只染色成品单过来，想想自己以前协助他们出了那么多成品都没有问题，这次还用跟他们自己操作的同样的条件进行，肯定也好。就接了4X40’，可是，就是这4X40’，给他们CLAIM了12万美金。----以前你吃了我多少，我要你加倍吐出来。----各位看官看出这是怎么回事了吗？同样的产品，因为前面的是AKKO自己掌握生产流程的，就是A GRADE的，到了厂家自己出货的时候，就是次品了，12万美金呀，产品价值的1/3--1/2呀。

　　这明显的通过CUSTOMER INSPECTION软条款和CLAIM条款赚取不义之财的勾当，大家以后也要担心了。

　　听说他们现在又在上海成立了新公司，大家注意一下“鑫爱克”之类，然后来这里交流一下好了。

　　这里有一坛友也跟他们关系蛮熟的，不过也在他们那里吃了大亏，他不愿意在这里说是因为他还有些货款没有处理，他也急得很呢。